目前正处于从工业经济向数字经济转型过渡的大变革时代。随着疫情的来临，线上的高效连接给企业在市场上带来的竞争优势得到凸显，使得数字化转型成为当下企业热门核心话题，企业数字化转型的帷幕就此拉开，许多企业都试图运用“数字技术”推动市场和企业的创新，进而让企业在数字化管理中破局而生。未来将至，人机融合、业财融合、数智融合等接踵而来，它们将改写数据表达新方式。
有那么一句话，指向性的线索很明确：年轻的AI和老去的年轻人。
举个例子在四大，最常见的是两年就离职的新人，离职原因多半是受不了加班。而能坚持过两年的狠人，并非能力强于其他人，多半仅仅是终于能忍受加班了，然而，真正的“工具人”不会疲倦，新技术颠覆行业的力度是超乎想象的。
在服务企业数字化转型浪潮中，客户变了，四大亦无法独善其身。2016年，德勤宣布将人工智能引入会计、税务、审计等工作，并于2018上半年推出产品。2017年普华永道开始为国内企业实施财务机器人计划。2019年安永将人工智能应用于租赁合同的分析，毕马威则建立了自己的人工智能工具组合KPMGIgnite，用来分析和提取租赁或投资协议中的信息。
集团企业数字化转型的过程中，数字化工具的使用亦是企业数字化建设必备的。万科、恒大、碧桂园都在用，这个黑科技火爆地产圈，数字化全靠它？房地产、教育等行业已经在使用数据可视化大屏，帮助企业数字化建设，这也是在线大屏可视化工具主要的一种优势，相信在未来的一段时间内，各个不同的行业都会被渗透。
在房地产行业使用可视化大屏，能够给消费者呈现出清晰的视觉效果，在买房卖房的交易过程中，也会加速决策。上海万科携手数聚股份，通过利用数聚SEMF构建企业数字化中心，综合呈现地产、商管、产城、教育、医养、会所等多业态综合指标和数据、项目现场实时视频图像、重要事项和管理信息，并在大屏上进行自适应合理布局和展示，以此建立上海万科作战指挥室。万科战略大屏BI项目也是体现上海万科“热带雨林”业务规划战略的最佳实践。
对每个财务组织的管理者和个体均提出了更高的期望和要求，财务人才转型成为当下及未来财务组织需要思考的方向。一般给企业做BI转型的时候，都会重点突出财务部门，把财务部门变成公司的数据中心。因为财务部门几乎汇集了公司内外所有的数据。每项业务活动只要涉及到钱的进出，都会在财务账上留下记录。如果把这些数据汇总起来，就会比较清楚地知道公司整体的运营情况。如果从财务人员未来的发展方向来谈：财务分析师，无疑是个前景很好的职业。就北京当地财务人员薪资对比来分析，伴随着数字技术的发展，将以新的财务分析模式为目标，要求从企业财务人员到财务总监都要具有数据分析的思想，都需要从传统的纯财务分析中解脱出来，进入新的思维分析中。
用海量信息中产生的洞察，影响经营活动，并作用于决策，提升数据对企业决策的质量和效率。财务数字化转型，要实现数据+思维一起转型。以终为始，从财务的未来实现破局，实现整个团队的价值转变，从工具的自动化，转向决策的自动化。依靠于数据。就是要从数据分享转化成数据驱动。让企业数字化推进业财一体化的建设，企业数字化建设过程中管理层也需要长久和定期地，根据实际效果和用户反馈进行数字化转型路线的更新和调整，这样才能在未来看到基于数字化建设的商业模式创新。数智化升级一触即发，优贲为大家带来了《数智化课程》从数字化理论到思维,再到数字化工具的使用……..欢迎扫码咨询~
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日期：2022年02月14日
