活动开始前，所有到场的CFO们在廖总和精锐教育普陀亚新学习中心校长的带领下，参观了公司旗下个性化（1对1/1对3）、至慧学堂两个主体业务的校区，让我们对校区有了实际而直观的了解。这也是我们将活动安排在校区的原因，让大家体验重回课堂去上课的感觉！

通过校长的讲解和现场的观摩，学员认识到了企业标准化管理的对校区经营的积极作用，也对后面的培训内容有了更多的期待。

正式分享前，优贲财税创始人张俊瑞先生对本次活动致辞，欢迎各位学员的到来。之后，张俊瑞先生向学员们介绍了优贲财税的使命，即“培养卓越商业精英，引领企业价值升级。”优贲财税通过多年的证书业务拓展，已经建立了一个由数千名财税专家组成的社群。立足于这个社群，优贲财税希望能全方位提高商业精英的综合实战能力，利用培训等活动形式建立起商业精英与企业间的高频对话。

主持人向在座会员提了一个小小的问题：您今天过来参会的目的是什么？其中，有一个会员提到说自己年龄到了，不会专注比较基础的财务工作，更想关注和学习管理战略方向的知识。相信这也是大部分会员来学习的目的。正如此次活动一样，优贲既希望如廖老师这般优秀的财务专家为更多企业管理者所知，也希望更多的企业管理者可以借助本次活动学习到优秀企业的管理经验。

作为全球最大的高端多元化教育集团，廖老师强调精锐教育致力于成为最受信赖提升学习力的的第三课堂，什么叫第三课堂？不难理解，第一课堂是学校，第二课堂是家庭，第三课堂则是像精锐这样的培训机构。我们的战略对管理会计提出什么要求呢？廖老师指出，公司的管理会计工作要服从和服务于公司的战略定位和业务需要。

对于连锁化的行业来说，每一个单校的成功，才会确保整个公司的成功。如果节奏太快，员工可能会跟不上公司的发展。举个例子，一些业务每年以50~60%的开销收入，员工就被稀释的非常严重，比如一个校区刚刚稳定，要从这个校区抽走副校长去开新的校区，最后发现，每一个校区都无法达到成功，没有本地化的全国化是缺乏基础的。

公司的全国化推进要一步一步来，每一步中拓展出的新分校要尽可能确保盈利，只有做到单校盈利了，公司整体的盈利才能有保障。为此，管理会计要通过技术和管理手段确定单校区的标准成本和盈利模型，根据历史数据，尽可能精准地进行新校区的盈利预测工作。在公司里，每一家新开校区都要进行审批，并做一到两年的跟踪，确保开校结果的可测与可控。

廖明涛老师同时也指出，对一家成规模的上市教育培训机构来讲，把握好开校的节奏尤其重要。如果开校太快，一是管理的难度和成本会迅速上去，二是人员的规模和素质跟不上，将使利润得不到保证，影响到公司的财务业绩。如果开校太慢，市场就有可能被其他培训机构给占有，公司发展的后劲不足。为取得平衡，也为了调节投资者对公司经营的预期，公司经过多年摸索已经制定出了一个比较合理的开校节奏。这个工作成果也是管理会计的价值所在。

在标准化的问题上，廖明涛老师指出，定价、资源配置、管控流程和评价系统都应该做到标准化。定价标准化中要制定出多级定价体系，对折扣要进行系统化的测算和审批。资源配置标准化中要做到人员编制统一、校区面积标准化，也要做到预算和费用统一。管控流程标准化中，每一家新校区的开店流程要用标准化流程去管控起来。最后，关键业绩指标要可获得且、可比较和可评价。

在提升效率方面，廖明涛老师指出，人效是核心。公司已经在他的带领下建立起了以人效为基础的动态招聘调整系统，根据每月生产及销售情况，动态调整人员编制。同时，公司建立了动态化的业绩考核指标，确保80%的员工可以拿到月度奖金，防止出现因淡季导致人员拿不到奖金进而流失的情况发生。

现在很多做加盟业务风险很大，比如说教育行业最容易出现的问题是担心授权的加盟公司跑路了，这个问题非常严重，对于一个公司的声誉可能是毁灭性的打击，亦或是被加盟的公司跑路了，所以它是一个双刃剑。廖总谈到他个人还是相对看好全家的加盟模式，让每个员工都变成一个创业者，我们看到的全家有大部分都不是自己开的，而是全家贷款给他们的。

● 找谁干

● 怎么干

● 干好了如何

廖明涛老师还专门介绍了他在共享财务中心、财务机器人等项目上做出的工作成果。他指出，共享财务中心和财务机器人对人效的提升是十分显著的，在报销、出纳、资金管控、会计核算和报告等环节上发挥了关键作用。除此之外，技术手段对工作准确度的提升也显著降低了税务风险和其他合规风险。他非常建议有条件的企业伙伴加速推进共享财务中心和财务机器人项目。

从上图可以发现一些节奏，我们不是每年都在创新，当中的话会做优化，如果每年都在不断创新，那会有好多问题还没解决，新的问题又冒出来。

通过机器人承担 交易型、重复性工作，解决了15000个员工的报销问题，这不仅提升了财务部门的人效，对整个公司的人效也大幅提高。财务机器人要着眼于提高人效，提升员工满意度和幸福指数，这就是管理会计作出的重要贡献。

本次分享在热烈的探究氛围中圆满落幕。在提问互动环节中，学员们踊跃提出问题，廖明涛老师都给出了非常专业的解答，运用到的都是管理会计领域的干货和实务案例，相信对大家深入了解管理会计有很大帮助。同时，我们发现越来越多的财务管理者开始更多的关注行业动态与商业战略。从后端走向前段，从控制走向创利。虎贲学社希望能帮助越来越多的财务同行开启商业大门，从传统财务转向具备商业与战略思维的财务工作者，为企业输出的战略意见作出更大的支持。

优贲财税十分感谢大家参与虎贲学社的活动。优贲财税会以报告的形式为大家总结与提炼，希望能帮助到参会同行进行有所沉淀的讨论话题。接下来，我们将会陆续推出更多主题活动，为广大学员创造交流、学习的机会，欢迎大家踊跃报名参加！

虎贲学社即优贲财税旗下的社群平台，平台以“优术”、“蓄势”为宗旨，以财税高管所需的综合能力模块搭建与后职业发展为核心，以知名投资人、明星CFO、众多企业家为依托，打通财税专业输出的多种渠道，建立财税高管与企业家的高频对话，多维度实现财税高管的职业发展更多可能。

虎贲学社涵盖的产品有CIMA认证项目、RFA认证项目、IPA认证项目、CMA项目、围炉夜话（高端企业互访）、CFO商业实战训练营（CEO商业陪练）、私董功场、共享CFO等。

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