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2022年4月22日,[优贲财税课堂]特别邀请到港股上市公司子公司财务总监胡上刚胡总和易快报解决方案专家吴裔杰吴老师做客直播间,两位老师带大家全面认识业财融合时代下财务BP的价值与定位,掌握财务BP核心能力要求,提升业务决策支持力度,优化企业成本管控项等。
疫情渐缓,首先非常感谢财税同行们对此次抗疫公益的支持,本次活动的所有经费已全款捐赠与由浙江妇女儿童基金会发起的[保卫健康 疫区加油]公益项目。活动当晚,直播课中有大量实操案例和财务BP工具方法论,下面和小编一起回顾当晚的直播精粹吧~
胡上刚
港股上市公司子公司财务总监
中国管理科学学会财务管理专业委员会会员
重庆理工大学人本内控研究所外聘专家
昆山市人民政府优秀高技能人才
湖北孝感美珈职业学院兼职导师
澳大利亚公共会计师协会资深会员、经济师、会计师、高级国际财务管理师、高级管理会计师(CNMA)。
十多年的上市公司预算、内控和财务管理工作经验。
有多年和四大会计师事务所打交道的实战经验。多次参与企业内部分享、行业交流。
2021年7月参与过苏州数字化城市论坛,作为嘉宾分享了《CFO数字化转型,从记录价值到创造价值》。
2021年11月受邀参加昆山用友年会,作为嘉宾分享了《2021年关结帐的注意事项》、《财务如何转型,做好业财融合》。
2022年3月受邀参加上海陆享会的第四期的分享,作为嘉宾分享了《CFO数字化转型,为企业赋能促发展》。
吴裔杰
上海海事大学学士 经济学
上海财经大学硕士 金融学
PMP/TOGAF/CFACertificated
易快报解决方案专家,方案架构治理,对接前端交付/售前案例及需求,定义各个视角的产品业务、数据、应用、技术各领域解决方案构建块。形成架构解决方案架构体系。
行业案例沉淀,根据标杆案例,提炼管理规则和业务数据,搭建行业通用Demo,作为产品行业解决方案。
K2软件专家顾问/高级项目经理,负责BPM项目落地实施、集团财务管控、集团IT规划、售前顾问、PMO管理推进、咨询团队建设。
AMT咨询咨询经理,负责实施预算费用管控项目、内控管理优化项目、供应商管理项目、集团“十三五”战略规划项目、跨境电商解决方案、供应链金融解决方案等。
瑞华会计师事务所高级咨询师,负责实施各类内控管理优化项目、IT审计项目,财务共享服务项目。
马士基(中国)航运华东进口部经理,进口欧洲航线专项市场营销项目,CRM优化项目,港口费用战略优化项目等,对进口贸易流程、法律、市场都颇为了解。开发各种航运货量的预测指数模型,港口物流价格决策模型,进口物流消费者行为模型等。
财务BP是什么?
作为连接财务部门与业务部门的纽带,既要懂财务,又要懂业务,财务BP的根本价值,深度了解业务,与业务部门进行良好的沟通和配合,助力业务对业务财务流程梳理和优化,在业务前端快速的识别和规避风险,为业务部门提供良好的财务支持和服务,用财务专业帮助业务部门解决问题。
财务BP的岗位职责有哪些?
BP需要懂什么?
如何打破边界?
当下,企业业务与会计流程的融合与统一已成趋势,财务和业务的边界正在变得越来越模糊。毋庸置疑,企业的经营管理者需要有财务思维,而财务管理者更需要有经营思维。这也是近年来业财融合思维,尤其是财务BP持续成为企业财务管理抓手与财务转型热点的根本原因。
疫情当下,如何平衡业务增长与控制成本的关系?
财务BP成本优化措施
应该从企业的所有的资源去思考以下三点:
1.人、财、物,是不是应该付出的?
2.股东付出的每一分钱都应该获得适当的回报。
3.没有回报的付出,不是成本,而是浪费。
讲师答疑
胡总金句分享
我们面临的将会是新政策、新技术和财务业务不断融合的财务数智化变革
转型的困扰与需求
将数智化工具作为重要的赋能工具,加速财务的数智化转型,财务将变得更加敏捷、有洞察和高效
挖掘数智化能力
部分实践分享展示
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市场经济结构的日益深化,体制日益健全,社会对于企业的经营管理有了更多经营完善性与创新要求。企业逐渐对于经营能力把控、数据分析、数字化要求、优质财税管理有了更高的要求,优贲企业服务正式基于当今社会趋势与大环境背景下企业不断革新的要求和突破应运而生。优贲以展现企业发展不同阶段中数据、财税管理、数字化运作在重要节点上的助力与优质运作。引入了情景式、模拟化、业财融合为主要标杆的服务体系,结合“财创空间”(财经人培训体系)、“瓴士汇”(企业家及高管培训体系)、“优贲研习院”(企业培训体系)等不同形式与不同维度的服务产品实现真正的业财融合,高效帮助商业与数据、财务的深度结合。
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